Ein gutes Seminar liefert nicht nur Inhalte.

Es bringt Menschen ins Denken, Ausprobieren und gemeinsame Handeln.

Jugendliche müssen noch nicht alles können.

Aber sie dürfen erkennen, was bereits in ihnen steckt und wie sie den nächsten Schritt gehen können.

Angebote für Lehrkräfte

Praxisimpulse für den Unterricht

Auf Anfrage sind auch Seminare und Workshops für Lehrpersonen möglich.

Dabei geht es nicht darum, die Arbeit von Lehrkräften zu ersetzen.

Im Gegenteil:

Die vorhandene pädagogische Erfahrung wird durch zusätzliche Perspektiven aus Bewerbungspraxis, Coaching, Training und Arbeitswelt ergänzt.

Mögliche Themen sind:

• aktuelle Bewerbungsformen
• Lebenslauf und Bewerbungsschreiben heute
• Bewerbung ohne Berufserfahrung
• Kompetenzen aus Schule, Alltag und Ehrenamt sichtbar machen
• Vorstellungsgespräche vorbereiten
• praktische Übungen für den Unterricht
• KI im Bewerbungsprozess
• Bewerbungstrainings methodisch gestalten
• Umgang mit unterschiedlichen Ausgangslagen in Klassen
• Berufsorientierung in Gruppen
• einfache Übungen zur Stärkenarbeit
• Vorbereitung auf Praktika und Lehrstellensuche

Mögliche Formate für Schulen

Vom Kurzimpuls bis zum Projekttag

Je nach Zielgruppe, Schulform und Zielsetzung sind unterschiedliche Formate möglich.

Kurzimpuls

Ein kompakter Einstieg in ein Thema.

Zum Beispiel:

• Bewerbung
• Vorstellungsgespräch
• Stärken erkennen
• Berufsorientierung
• KI in der Bewerbung

Zwei Unterrichtseinheiten

Geeignet für ein klar abgegrenztes Thema mit kurzen Übungen.

Klassenworkshop

Praxisnahes Arbeiten mit einer ganzen Klasse.

Zum Beispiel an Lebenslauf, Bewerbungsschreiben oder Vorstellungsgespräch.

Projekttag

Geeignet für intensivere Berufsorientierung, Bewerbungstraining und praktische Übungen.

Workshop-Reihe

Mehrere aufeinander aufbauende Termine.

Zum Beispiel:

1. Stärken und Interessen
2. Lebenslauf und Bewerbungsschreiben
3. Praktikums- oder Lehrstellensuche
4. Vorstellungsgespräch
5. Reflexion und nächste Schritte

Fortbildung für Lehrkräfte

Praxisimpulse, Materialien und Methoden für den Unterricht.

2. Unternehmen, KMU, Gastronomie und Organisationen

Mitarbeitende finden, auswählen und gut begleiten

Gerade für kleine und mittlere Unternehmen sowie Gastronomiebetriebe ist die Suche nach passenden Mitarbeiter oft besonders herausfordernd.

Viele Betriebe haben keine eigene Personalabteilung.

Gleichzeitig müssen passende Menschen gefunden, Gespräche geführt und Entscheidungen getroffen werden.

Dabei beginnt Recruiting nicht erst beim Bewerbungsgespräch.

Vorher sollten zentrale Fragen geklärt werden:

• Wen brauchen wir wirklich?
• Welche Aufgaben soll die Person übernehmen?
• Welche Kompetenzen sind unverzichtbar?
• Was kann gelernt werden?
• Welche Persönlichkeit passt zum Team?
• Welche Rahmenbedingungen können wir ehrlich anbieten?
• Wie führen wir ein gutes Bewerbungsgespräch?
• Wie treffen wir nachvollziehbare Entscheidungen?
• Wie gelingt der Einstieg nach der Zusage?

Meine Angebote für Unternehmen und Organisationen verbinden Recruiting, Gesprächsführung, Führung und Zusammenarbeit.

Der Schwerpunkt liegt nicht auf Personalvermittlung.

Im Mittelpunkt stehen Beratung, Training, Coaching und die gemeinsame Entwicklung eines professionellen Auswahl- und Einstiegsprozesses.

Mögliche Themen für Unternehmen und Organisationen

Recruiting

• Recruitingprozess reflektieren
• Stellenprofile entwickeln
• Anforderungsprofile klären
• Zielgruppe der Bewerber bestimmen
• Stellenanzeigen verbessern
• passende Recruitingwege überlegen
• Bewerberkommunikation gestalten
• Auswahlprozess strukturieren
• realistische Erwartungen formulieren

Bewerbungsgespräche führen

• Gesprächsstruktur entwickeln
• Fragen vorbereiten
• professionelle Gesprächsführung üben
• eigene Firma glaubwürdig präsentieren
• unpassende oder rechtlich heikle Fragen vermeiden
• Motivation und Erwartungen prüfen
• Gesprächssimulation mit Feedback
• Bewerber fair und nachvollziehbar vergleichen

Mitarbeitende finden

• Muss- und Wunschkriterien unterscheiden
• passende Personen erkennen
• übertragbare Kompetenzen berücksichtigen
• Bauchgefühl und Kriterien verbinden
• Fehlbesetzungen vorbeugen
• Potenzial und Lernbereitschaft einschätzen
• Teamfit bewusst reflektieren

Onboarding

• Einstieg vorbereiten
• Ansprechpersonen klären
• Einarbeitungsplan entwickeln
• Erwartungen für die ersten Wochen besprechen
• Probezeitgespräche strukturieren
• Bindung von Anfang an stärken
• Unsicherheiten frühzeitig klären

Führung und Zusammenarbeit

• Kommunikation verbessern
• Rollen klären
• Erwartungen sichtbar machen
• Spannungen bearbeiten
• Teamkultur reflektieren
• Zusammenarbeit stärken
• Führungssicherheit entwickeln
• Verantwortung im Alltag klären

Spezieller Schwerpunkt: KMU

Recruiting ohne große Personalabteilung

In kleinen und mittleren Unternehmen laufen viele Personalentscheidungen direkt über Geschäftsführung, Standortleitung oder erfahrene Mitarbeitende.

Das hat Vorteile.

Entscheidungen sind oft persönlicher, direkter und praxisnäher.

Gleichzeitig fehlt manchmal ein klarer Prozess.

In einem Workshop oder Beratungsformat können wir gemeinsam bearbeiten:

• Wie beschreiben wir die Stelle verständlich?
• Welche Person passt wirklich zu uns?
• Wie vermeiden wir unrealistische Anforderungen?
• Wie führen wir Gespräche professioneller?
• Wie entscheiden wir nachvollziehbar?
• Wie kommunizieren wir mit Bewerber wertschätzend?
• Wie bereiten wir den Einstieg gut vor?

Spezieller Schwerpunkt: Gastronomie

Wenn der Bon-Drucker nicht aufhört zu arbeiten

In der Gastronomie zeigt sich Zusammenarbeit nicht nur im Bewerbungsgespräch.

Sie zeigt sich im Alltag:

Wenn das Lokal voll ist.
Wenn Küche und Service gleichzeitig unter Druck stehen.
Wenn Gäste warten.
Wenn kurzfristig jemand ausfällt.
Wenn neue Mitarbeitende schnell Orientierung brauchen.

Hier geht es nicht nur um Fachwissen.

Es geht auch um:

• Belastbarkeit
• Tempo
• Kommunikation
• Teamfähigkeit
• Gästeorientierung
• klare Rollen
• ehrliche Arbeitszeiten
• gute Einschulung
• Führung unter Druck
• Zusammenarbeit zwischen Küche, Service und Leitung

Meine eigene Erfahrung in Gastronomie, Service, Training, Coaching und Führung fließt hier besonders stark ein.

Gerade in der Gastronomie reicht es nicht, jemanden für eine Position zu finden.

Die Person muss auch dann noch zum Team passen, wenn der Bon-Drucker nicht mehr aufhört zu arbeiten.

Soziale Einrichtungen, NGOs und Organisationen

Zusammenarbeit, Führung und Orientierung stärken

In sozialen Einrichtungen, NGOs und Organisationen treffen oft hohe fachliche Verantwortung, knappe Ressourcen und komplexe menschliche Situationen aufeinander.

Workshops können helfen, Themen anzusprechen, die im Alltag oft zu kurz kommen.

Zum Beispiel:

• Zusammenarbeit im Team
• Kommunikation
• Rollen und Zuständigkeiten
• Führung
• Umgang mit Belastung
• Schnittstellen
• neue Mitarbeitende
• Onboarding
• Konflikte und Spannungen
• Teamkultur
• gemeinsame Ausrichtung
• Verantwortung und Entscheidung
• Ehrenamt und Hauptamt
• Veränderung und Orientierung

Diese Themen können auch mit Supervision, Teamklausur oder Organisationsentwicklung verbunden werden.

Verbindung zu Supervision Neumayer

Workshops, Teamklausuren und Organisationsentwicklung

Neben dieser Bewerbungscoach-Website gibt es weitere Angebote auf meiner Seite Supervision Neumayer.

Dort finden Sie zusätzliche Informationen zu:

• Workshops und Seminaren für Teams und Organisationen
• Teamklausuren
• Supervision
• Organisationsentwicklung
• Führungskräftecoaching
• Zusammenarbeit und Kommunikation
• Rollenklärung und Teamprozesse

Diese Angebote eignen sich besonders, wenn es weniger um Bewerbung, Recruiting oder Berufsorientierung geht, sondern stärker um Teamprozesse, Reflexion, Zusammenarbeit oder Organisationsentwicklung.

Mögliche Formate

Vom Kurzimpuls bis zur Workshop-Reihe

Je nach Zielgruppe und Anliegen sind unterschiedliche Formate möglich.

Kurzimpuls

Für einen Einstieg in ein Thema oder als Ergänzung zu einem bestehenden Programm.

Halbtagesworkshop

Für fokussierte Themen mit ersten Übungen und Reflexion.

Ganztagesseminar

Für intensivere Auseinandersetzung, praktische Übungen und Transfer.

Projekttag

Besonders geeignet für Schulen, Berufsorientierung und Bewerbungstraining.

Mehrteilige Workshop-Reihe

Für nachhaltige Entwicklung über mehrere Termine hinweg.

Einzeltraining

Zum Beispiel für Bewerbungsgespräche, Führungskräfte oder konkrete Recruitingfragen.

Online-Workshop

Für geeignete Themen, kurze Impulse oder ortsunabhängige Zusammenarbeit.

 

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Wie entsteht ein passendes Seminar?

1. Unverbindliche Anfrage

Sie melden sich mit Ihrem Anliegen.

Hilfreich sind erste Informationen zu:

• Zielgruppe
• gewünschtem Thema
• Gruppengröße
• Zeitraum
• Ort
• Dauer
• Ziel des Seminars

2. Vorgespräch

Im Vorgespräch klären wir:

• Was soll erreicht werden?
• Was wurde bereits gemacht?
• Welche Herausforderungen bestehen?
• Welche Methoden passen zur Zielgruppe?
• Welche Rahmenbedingungen gibt es?

3. Individuelles Konzept

Auf Grundlage des Gesprächs entsteht ein passendes Format.

Zum Beispiel:

• Workshopdesign
• Zeitplan
• Themenstruktur
• Methoden
• Übungen
• benötigte Unterlagen
• Angebot

4. Durchführung

Das Seminar oder der Workshop findet vor Ort, online oder in einem vereinbarten Setting statt.

5. Reflexion und Transfer

Je nach Auftrag kann eine kurze Nachbesprechung stattfinden.

Dabei geht es um:

• wichtigste Erkenntnisse
• offene Fragen
• nächste Schritte
• mögliche Weiterführung

Kein Workshop von der Stange.

Denn zwei Klassen, Teams oder Unternehmen mit demselben Thema können völlig unterschiedliche Dinge brauchen.

Investition und Preisrahmen

Individuelle Angebote nach Ziel, Dauer und Umfang

Seminare und Workshops unterscheiden sich stark nach Zielgruppe, Dauer und Vorbereitungsaufwand.

Darum gibt es keinen pauschalen Einheitspreis für alle Formate.

Schulen und Bildungseinrichtungen

Je nach Dauer, Gruppengröße, Vorbereitung und Umfang liegt der Orientierungsrahmen in der Regel zwischen:

300 und 3.000 Euro

Unternehmen und Organisationen

Für Recruiting-Beratung, Bewerbungsgespräch-Training, Führungskräfteworkshops oder umfangreichere Begleitung liegt der Orientierungsrahmen in der Regel zwischen:

500 und 5.000 Euro

Der genaue Preis richtet sich unter anderem nach:

• Zielsetzung
• Dauer
• Gruppengröße
• Anzahl der Termine
• Vorbereitungsaufwand
• Unterlagen
• Analyse vorhandener Materialien
• Veranstaltungsort
• Fahrtaufwand
• gewünschter Nachbereitung
• Umfang der Begleitung

Nach einem unverbindlichen Vorgespräch erhalten Sie ein transparentes, individuell abgestimmtes Angebot.

 

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Abgrenzung

Beratung, Training und Prozessbegleitung

Meine Angebote umfassen Schulung, Beratung, Coaching, Training und Prozessbegleitung.

Eine aktive Personalvermittlung, arbeitsrechtliche Beratung oder steuerliche Beratung ist nicht automatisch Bestandteil des Angebots.

Bei arbeitsrechtlichen, steuerlichen oder rechtlichen Fragen empfehle ich die zuständigen Interessenvertretungen oder spezialisierte Fachberatung.

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