Eine neue Mitarbeiterin oder ein neuer Mitarbeiter hat zugesagt.
Die Freude ist groß.
Die Stelle ist besetzt.
Der erste Arbeitstag steht im Kalender.
Und genau hier beginnt oft der Teil, der über die weitere Zusammenarbeit entscheidet.
Denn gute Mitarbeitende zu finden ist schwer.
Sie gut ankommen zu lassen, ist mindestens genauso wichtig.
Onboarding beginnt nicht am ersten Arbeitstag – sondern mit den Erwartungen, die im Recruiting geweckt wurden.
Wenn im Bewerbungsgespräch von guter Einschulung, wertschätzender Führung, klarer Kommunikation oder einem unterstützenden Team gesprochen wurde, sollte genau das später auch erlebbar werden.
Der Premium-Workspace Onboarding & Probezeit für KMU hilft Ihnen, den Einstieg neuer Mitarbeitender strukturiert, menschlich und praxistauglich vorzubereiten.
PDF-Download: 52 Euro
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Der Premium-Workspace richtet sich an Unternehmen und Organisationen, die neue Mitarbeitende nicht nur einstellen, sondern gut integrieren möchten.
Besonders geeignet für:
Der Workspace ist besonders hilfreich, wenn Sie sich fragen:
Der Premium-Workspace ist ein umfangreiches Arbeitsheft mit Selbsttest, Checklisten, Vorlagen, Reflexionsfragen und 30-60-90-Tage-Plan.
Er umfasst unter anderem:
Viele Onboarding-Checklisten beginnen mit:
„Ist der Arbeitsplatz vorbereitet?“
Das ist wichtig.
Aber gutes Onboarding geht weiter.
Es geht nicht nur um Schlüssel, Laptop, Dienstkleidung oder Zugänge.
Es geht auch um:
Der Workspace unterscheidet deshalb drei Ebenen:
Neue Mitarbeitende sollen die wichtigsten Aufgaben, Standards, Abläufe und Erwartungen verstehen.
Kurz gesagt:
Sie verstehen, was ihre Aufgabe ist.
Neue Mitarbeitende brauchen Arbeitsmittel, Zugänge, Informationen, Dienstplan, Zuständigkeiten und einen klaren Rahmen.
Kurz gesagt:
Sie haben die Möglichkeit, wirklich mitzumachen.
Neue Mitarbeitende kommen nicht nur in eine Stelle, sondern in ein bestehendes Team.
Kurz gesagt:
Sie haben eine Ansprechperson und können dazugehören.
Ganz am Anfang des Premium-Workspaces steht ein ausführlicher Selbsttest.
Dabei bewerten Sie Ihr aktuelles Onboarding in mehreren Bereichen.
Der Test prüft unter anderem:
Jede Frage wird mit einer Skala von 1 bis 6 bewertet.
Dabei ist immer kurz erklärt:
Das ist wichtig, weil eine Zahl allein noch wenig erklärt.
Der eigentliche Wert entsteht oft dort, wo Sie Beispiele notieren:
Was funktioniert bereits gut?
Wo ist es noch unklar?
Was passiert derzeit eher zufällig?
Wo braucht es eine klare Zuständigkeit?
Nach dem Selbsttest arbeiten Sie mit einer Ampellogik.
Der Bereich ist noch nicht ausreichend vorbereitet.
Hier sollte vor dem nächsten Onboarding gezielt nachgearbeitet werden.
Es gibt erste Ansätze, aber noch wichtige Lücken.
Hier braucht es mehr Klarheit, Zuständigkeit oder konkrete Vorbereitung.
Der Bereich funktioniert grundsätzlich.
Einzelne Punkte können noch verbessert werden.
Der Bereich ist gut vorbereitet, verständlich und wiederholbar.
Hier kann bereits ein guter Standard vorhanden sein.
Nach dem Bearbeiten des Workspaces wissen Sie klarer:
Viele kleine Unternehmen sagen:
„Wir haben keine HR-Abteilung.“
„Bei uns läuft das persönlich.“
„Wir erklären das dann direkt im Alltag.“
Das kann funktionieren.
Aber gerade in kleinen Unternehmen fällt es neuen Mitarbeitenden besonders schnell auf, wenn etwas nicht vorbereitet ist.
Zum Beispiel:
Gutes Onboarding muss nicht kompliziert sein.
Aber es sollte bewusst gestaltet sein.
Eine kleine, klare Struktur ist oft hilfreicher als ein großer HR-Prozess, der im Alltag niemandem hilft.
Der Workspace unterscheidet zwischen verschiedenen Unternehmensgrößen.
Bei sehr kleinen Unternehmen ist Onboarding oft persönlich und direkt.
Wichtig sind hier besonders:
Bei kleinen Unternehmen gibt es meist schon mehr Schnittstellen.
Wichtig sind hier zusätzlich:
Bei mittleren Unternehmen braucht es häufig wiederholbare Standards.
Wichtig sind hier:
Ein wichtiger Teil des Workspaces ist der 30-60-90-Tage-Plan.
Ankommen und verstehen
In den ersten 30 Tagen geht es vor allem darum, Orientierung zu bekommen:
Mitwirken und sicherer werden
Nach etwa 60 Tagen sollte mehr Eigenständigkeit entstehen:
Bilanz und Perspektive
Nach etwa 90 Tagen geht es um eine faire Standortbestimmung:
Der Premium-Workspace ist so gestaltet, dass er nicht nur gelesen, sondern wirklich bearbeitet werden kann.
Er eignet sich für:
Zu vielen Fragen gibt es Schreibflächen, Notizlinien oder Tabellen.
So können Sie direkt mit Ihrem eigenen Unternehmen arbeiten.
Zusätzlich zur Premium-Version gibt es eine kurze Gratis-PDF als Einstieg.
Diese kurze Anleitung eignet sich, wenn Sie sich zunächst einen Überblick verschaffen möchten.
Die Gratis-PDF enthält:
Die Gratis-PDF ist bewusst kompakter.
Der Premium-Workspace geht deutlich tiefer und enthält Selbsttest, Ampelauswertung, Vorlagen, Checklisten, 30-60-90-Tage-Plan und Maßnahmenlogik.
Der Premium-Workspace ist als PDF-Download erhältlich.
Sie können ihn:
Premium-Workspace Onboarding & Probezeit für KMU
PDF-Download: 52 Euro
Der Premium-Workspace lohnt sich besonders, wenn Sie mindestens eine dieser Fragen mit „Ja“ beantworten:
Der Workspace ist ein starkes Arbeitsinstrument.
Manchmal zeigt die Auswertung aber, dass mehr Klärung notwendig ist.
Zum Beispiel, wenn:
Dann kann ein gemeinsamer Onboarding-Check oder Workshop sinnvoll sein.
Ein Onboarding-Check hilft, die Ergebnisse des Workspaces gemeinsam zu betrachten.
Dabei klären wir:
Ein Workshop eignet sich, wenn Sie Onboarding nicht nur alleine bearbeiten, sondern gemeinsam im Unternehmen entwickeln möchten.
Mögliche Ergebnisse:
Onboarding zeigt oft mehr als nur eine fehlende Checkliste.
Manchmal wird sichtbar:
Dann berührt Onboarding auch Führung, Team und Organisationsentwicklung.
Sinnvoll, wenn es um Erwartungsklärung, Feedback, Probezeitgespräche oder schwierige Entscheidungen geht.
Sinnvoll, wenn neue Mitarbeitende fachlich starten, aber sozial nicht gut ins Team kommen oder Rollen unklar bleiben.
Sinnvoll, wenn Onboarding an Schnittstellen, Zuständigkeiten, Prozessbrüchen oder interner Kommunikation scheitert.
Sinnvoll, wenn Onboarding in Gastronomie, Hotellerie oder Service mit Dienstplan, Küche, Service, Schichtlogik, Einschulung und Teamkultur verbunden ist.
PREMIUM-WORKSPACE · PDF-ARBEITSHEFT
Neue Mitarbeitende gut vorbereiten, begleiten und ankommen lassen.
Die Zusage ist da. Jetzt wird aus den Erwartungen des Bewerbungsgesprächs gelebter Arbeitsalltag: mit klaren Aufgaben, vorbereiteten Arbeitsmitteln, verlässlichen Ansprechpersonen und regelmäßigen Rückmeldungen.
Der Workspace unterstützt Sie dabei – mit Selbsttest, Ampelauswertung, Checklisten, Vorlagen und einem 30-60-90-Tage-Plan.
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Gute Mitarbeitende zu finden ist der erste Schritt. Sie gut ankommen zu lassen, entscheidet oft darüber, ob sie bleiben.
Für Unternehmen und Organisationen, die neue Mitarbeitende nicht nur einstellen, sondern gut integrieren möchten.
Für KMU – vom Kleinstunternehmen über kleine bis zu mittleren Unternehmen –, Gastronomiebetriebe und Hotellerie, soziale Einrichtungen, Pflege- und Betreuungsorganisationen, NGOs, Vereine, Bildungseinrichtungen und regionale Organisationen. Angesprochen sind Unternehmer:innen, Führungskräfte und Teamleitungen, besonders auch Betriebe ohne eigene HR-Abteilung.
Nach dem Bearbeiten des Workspaces wissen Sie klarer:
Onboarding beginnt nicht erst am ersten Arbeitstag. Was im Recruiting über Einschulung, Führung, Kommunikation und Teamunterstützung versprochen wurde, sollte später auch erlebbar werden.
Ein umfangreiches Arbeitsheft, das vom ersten Überblick bis zum konkreten Maßnahmenplan führt.
Wichtig: Einarbeitungsphasen und rechtliche Probezeit sind getrennt zu betrachten. Einordnung zum 30–60–90-Tage-Plan
Schlüssel, Laptop, Dienstkleidung und Zugänge sind wichtig. Gutes Onboarding umfasst aber auch Erwartungen, Orientierung, Zugehörigkeit, Teamkultur, Führung, Feedback, Einschulung, Kommunikation, Probezeit und Verlässlichkeit.
Der Workspace betrachtet deshalb drei Ebenen: fachlich, organisatorisch und sozial beziehungsweise kulturell. Neue Mitarbeitende sollen ihre Aufgabe verstehen, tatsächlich mitarbeiten können und eine verlässliche Ansprechperson im Team haben.
Neue Mitarbeitende sollen die wichtigsten Aufgaben, Standards, Abläufe und Erwartungen verstehen.
Kurz gesagt:
Sie verstehen, was ihre Aufgabe ist.
Neue Mitarbeitende brauchen Arbeitsmittel, Zugänge, Informationen, Dienstplan, Zuständigkeiten und einen klaren Rahmen.
Kurz gesagt:
Sie haben die Möglichkeit, wirklich mitzumachen.
Neue Mitarbeitende kommen nicht nur in eine Stelle, sondern in ein bestehendes Team.
Kurz gesagt:
Sie haben eine Ansprechperson und können dazugehören.
Ganz am Anfang des Premium-Workspaces steht ein ausführlicher Selbsttest.
Dabei bewerten Sie Ihr aktuelles Onboarding in mehreren Bereichen.
Der Test prüft unter anderem:
Jede Frage wird mit einer Skala von 1 bis 6 bewertet.
Dabei ist immer kurz erklärt:
Das ist wichtig, weil eine Zahl allein noch wenig erklärt.
Der eigentliche Wert entsteht oft dort, wo Sie Beispiele notieren:
Was funktioniert bereits gut?
Wo ist es noch unklar?
Was passiert derzeit eher zufällig?
Wo braucht es eine klare Zuständigkeit?
Nach dem Selbsttest arbeiten Sie mit einer Ampellogik.
Der Bereich ist noch nicht ausreichend vorbereitet.
Hier sollte vor dem nächsten Onboarding gezielt nachgearbeitet werden.
Es gibt erste Ansätze, aber noch wichtige Lücken.
Hier braucht es mehr Klarheit, Zuständigkeit oder konkrete Vorbereitung.
Der Bereich funktioniert grundsätzlich.
Einzelne Punkte können noch verbessert werden.
Der Bereich ist gut vorbereitet, verständlich und wiederholbar.
Hier kann bereits ein guter Standard vorhanden sein.
Keine Bewertung von Menschen: Der Selbsttest dient der Reflexion des Onboarding-Prozesses. Er ist kein wissenschaftlich validiertes Testverfahren und keine Eignungsdiagnostik.
Bilder- & Praxisgalerie · Vom offenen Punkt zum nächsten Schritt
Drei erfundene Alltagssituationen zeigen, wie sich Fragen aus dem Workspace in konkrete Vereinbarungen übersetzen lassen. Redaktionelle Beispiele für diese Website, keine Originalauszüge aus dem Produkt.
Praxisblick 01 · Vorbereiten
Eine neue Kollegin beginnt am Montag. Ein Gerät ist vorgesehen; Benutzerkonto, Einweisung und zuständige Person sind noch nicht abgestimmt.
Vom Gerät zur ersten gelösten Aufgabe
Bereit ist mehr als bestellt.
Welcher Zugang fehlt konkret? Welche Berechtigung braucht die Rolle tatsächlich? Wer kann das fachlich freigeben?
Eine verantwortliche Person und einen Termin festlegen. Den vorgesehenen Arbeitsablauf vor dem Start testen lassen.
Am ersten Tag gemeinsam prüfen, ob die vereinbarte Aufgabe möglich ist. Offene Punkte und eine erreichbare Ansprechperson festhalten.
Woran der Unterschied sichtbar wird: Nicht nur „Laptop vorhanden“, sondern: Die erste Aufgabe ist mit den vorgesehenen Mitteln tatsächlich bearbeitbar.
Praxisblick 02 · Begleiten
Ein neues Teammitglied erhält mehrere unterschiedliche Erklärungen. Im Dienstplan wechseln die Ansprechpersonen; eine Übergabe ist nicht vereinbart.
Wer erklärt die fachliche Aufgabe? Wer hilft bei Alltagsfragen? Welche Vertretung ist bei Abwesenheit erreichbar?
Buddy, fachliche Anleitung und Führung mit Namen benennen. Für Erklärungen und Rückfragen Zeit im Arbeitsalltag einplanen.
Kurz nachfragen: Welche Aufgabe ist schon klar? Wo gab es widersprüchliche Hinweise? Wer klärt diese bis wann?
Woran der Unterschied sichtbar wird: Eine verlässliche Ansprechstruktur statt zufälliger Hilfe. Ein Buddy ersetzt dabei weder fachliche Freigaben noch Führungsverantwortung.
Praxisblick 03 · Reflektieren
Im vereinbarten Gespräch sagt die neue Person, dass es insgesamt gut läuft. Bei einer wiederkehrenden Aufgabe ist jedoch noch Unterstützung nötig.
Ein konkretes Beispiel besprechen: Was gelingt bereits selbstständig? An welcher Stelle fehlen Information, Übung oder Rückmeldung?
Einen überschaubaren Lernschritt vereinbaren: Aufgabe, Unterstützung, zuständige Person und nächster Rückblick.
Beim Rückblick gemeinsam prüfen, was sich verändert hat. Auch Arbeitsbedingungen, Erklärungen und verfügbare Zeit betrachten.
Woran der Unterschied sichtbar wird: Eine nachvollziehbare Vereinbarung statt eines pauschalen Eindrucks. Gesprächszeitpunkte richten sich nach Bedarf und anstehenden Entscheidungen.
Manueller Wechsel, kein automatisches Weiterlaufen. Auch mit Tab und Pfeiltasten bedienbar. Es werden keine Eingaben gespeichert und keine Personen bewertet.
Viele kleine Unternehmen sagen:
„Wir haben keine HR-Abteilung.“
„Bei uns läuft das persönlich.“
„Wir erklären das dann direkt im Alltag.“
Das kann funktionieren.
Aber gerade in kleinen Unternehmen fällt es neuen Mitarbeitenden besonders schnell auf, wenn etwas nicht vorbereitet ist.
Zum Beispiel:
Gutes Onboarding muss nicht kompliziert sein.
Aber es sollte bewusst gestaltet sein.
Eine kleine, klare Struktur ist oft hilfreicher als ein großer HR-Prozess, der im Alltag niemandem hilft.
Der Premium-Workspace lohnt sich besonders, wenn Sie mindestens eine dieser Fragen mit „Ja“ beantworten:
Der Workspace unterscheidet zwischen verschiedenen Unternehmensgrößen.
Bei sehr kleinen Unternehmen ist Onboarding oft persönlich und direkt.
Wichtig sind hier besonders:
Bei kleinen Unternehmen gibt es meist schon mehr Schnittstellen.
Wichtig sind hier zusätzlich:
Bei mittleren Unternehmen braucht es häufig wiederholbare Standards.
Wichtig sind hier:
Rollenkompass · Wer trägt welchen Teil?
In kleinen Betrieben kann eine Person mehrere Rollen übernehmen. Entscheidend ist, dass Aufgaben und Vertretung ausdrücklich vereinbart sind.
Prioritäten, Erwartungen, Zeit und Ressourcen klären. Rückmeldungen organisieren und notwendige Entscheidungen verantworten.
Was soll zuerst gelingen – und welche Unterstützung stellen wir dafür bereit?
Im Alltag orientieren, Kontakte herstellen und bei einfachen Fragen helfen. Bei fachlichen oder organisatorischen Grenzen weiterverweisen.
Wen kann ich fragen, wenn ich gerade nicht weiterweiß?
Aufgaben erklären und vormachen, Übung ermöglichen und Rückmeldung geben. Erforderliche Standards und Zuständigkeiten beachten.
Woran erkennen wir gemeinsam, dass der nächste Arbeitsschritt verstanden wurde?
Die neue Person wirkt mit: nachfragen, Erfahrungen zurückmelden und offene Punkte benennen. Dafür braucht es erreichbare Ansprechpersonen und einen Rahmen, in dem Fragen willkommen sind.
Redaktionelle Orientierung, kein zusätzlich zugesagtes Produktmodul. Die konkrete Rollenverteilung wird im jeweiligen Betrieb vereinbart.
Ein wichtiger Teil des Workspaces ist der 30-60-90-Tage-Plan.
Ankommen und verstehen
In den ersten 30 Tagen geht es vor allem darum, Orientierung zu bekommen:
Mitwirken und sicherer werden
Nach etwa 60 Tagen sollte mehr Eigenständigkeit entstehen:
Bilanz und Perspektive
Nach etwa 90 Tagen geht es um eine faire Standortbestimmung:
Der Premium-Workspace ist so gestaltet, dass er nicht nur gelesen, sondern wirklich bearbeitet werden kann.
Er eignet sich für:
Zu vielen Fragen gibt es Schreibflächen, Notizlinien oder Tabellen.
So können Sie direkt mit Ihrem eigenen Unternehmen arbeiten.
Die kompakte Anleitung hilft Ihnen, einen verlässlichen Start vorzubereiten – auch ohne eigene HR-Abteilung.
6 Seiten · überarbeitete Ausgabe Oktober 2026 · zum Lesen und Ausdrucken
Die Gratis-PDF ist bewusst kompakter.
Der Premium-Workspace geht deutlich tiefer und enthält Selbsttest, Ampelauswertung, Vorlagen, Checklisten, 30-60-90-Tage-Plan und Maßnahmenlogik.
Die Gratis-Anleitung trennt Einarbeitung und rechtliche Probezeit. Ihre einfache Ampel dient der eigenen Reflexion; sie ist kein wissenschaftlich validierter Test und keine Bewertung von Mitarbeitenden.
Für die vertiefte Prozessarbeit bietet der Premium-Workspace zusätzliche Module, Ergebnisprofile, Arbeitsblätter und Vorlagen.
Der Premium-Workspace ist als PDF-Download erhältlich.
Sie können ihn:
Premium-Workspace Onboarding & Probezeit für KMU
PDF-Download: 52 Euro
Der Button führt zur Kontaktaufnahme, nicht zu einem sofortigen Kaufabschluss.
Der Workspace ist ein starkes Arbeitsinstrument.
Manchmal zeigt die Auswertung aber, dass mehr Klärung notwendig ist.
Zum Beispiel, wenn:
Dann kann ein gemeinsamer Onboarding-Check oder Workshop sinnvoll sein.
Ein Onboarding-Check hilft, die Ergebnisse des Workspaces gemeinsam zu betrachten.
Dabei klären wir:
Ein Workshop eignet sich, wenn Sie Onboarding nicht nur alleine bearbeiten, sondern gemeinsam im Unternehmen entwickeln möchten.
Mögliche Ergebnisse:
Onboarding zeigt oft mehr als nur eine fehlende Checkliste.
Manchmal wird sichtbar:
Dann berührt Onboarding auch Führung, Team und Organisationsentwicklung.
Sinnvoll, wenn es um Erwartungsklärung, Feedback, Probezeitgespräche oder schwierige Entscheidungen geht.
Führungskräftecoaching ansehenSinnvoll, wenn neue Mitarbeitende fachlich starten, aber sozial nicht gut ins Team kommen oder Rollen unklar bleiben.
Teamcoaching ansehenSinnvoll, wenn Onboarding an Schnittstellen, Zuständigkeiten, Prozessbrüchen oder interner Kommunikation scheitert.
Systemische Organisationsentwicklung ansehenSinnvoll, wenn Onboarding in Gastronomie, Hotellerie oder Service mit Dienstplan, Küche, Service, Schichtlogik, Einschulung und Teamkultur verbunden ist.
Gastrocoaching ansehenDer Premium-Workspace ist ein praxisnahes Reflexions- und Arbeitsinstrument. Er ersetzt keine Rechtsberatung, Datenschutzberatung, arbeitsrechtliche Beratung, psychologische Eignungsdiagnostik, medizinische oder therapeutische Einschätzung oder unternehmensinterne HR-Richtlinie.
Er soll dabei helfen, Onboarding bewusster, strukturierter und menschlicher zu gestalten. Die Verantwortung für Entscheidungen und die betriebliche Umsetzung bleibt im Unternehmen.
Der Premium-Workspace ist ein umfangreiches PDF-Arbeitsheft mit Selbsttest, Ampelauswertung, Checklisten, Vorlagen und 30-60-90-Tage-Plan für Unternehmen.
Der PDF-Download kostet 52 Euro.
Ja. Es gibt eine kurze Gratis-PDF als Einstieg. Diese bietet eine erste Orientierung und einfache Checklisten.
Die Gratis-PDF ist eine kurze Einführung.
Der Premium-Workspace ist deutlich umfangreicher und enthält Selbsttest, Ampelauswertung, Ergebnisprofile, Arbeitsblätter, Vorlagen, Checklisten und 30-60-90-Tage-Pläne.
Für Kleinstunternehmen, kleine Unternehmen, mittlere Unternehmen, Gastronomie, soziale Einrichtungen, NGOs, Pflege, Betreuung, Bildungseinrichtungen, Vereine und regionale Organisationen.
Ja. Gerade kleinere Unternehmen ohne eigene HR-Abteilung profitieren von einfachen, klaren und praxistauglichen Strukturen.
Ja. Am besten nutzen Sie ihn für jede wichtige neue Position erneut, weil unterschiedliche Rollen unterschiedliche Onboarding-Schwerpunkte brauchen.
Ja. Der Workspace ist als Arbeitsheft gedacht und eignet sich gut zum Ausdrucken und handschriftlichen Bearbeiten.
Nein. Der Selbsttest ist nicht wissenschaftlich validiert. Er dient der Reflexion, Orientierung und Prozessklärung.
Dann ist das kein Scheitern.
Es zeigt, wo vor dem nächsten Onboarding angesetzt werden sollte.
Zum Beispiel bei Zuständigkeiten, Preboarding, Zugängen, Team-Onboarding, Feedback oder Probezeitgesprächen.
Ja. Der Workspace kann als Grundlage für einen Onboarding-Check oder Workshop genutzt werden.
Nein. Der 30-60-90-Tage-Plan strukturiert die Einarbeitung. Die rechtliche Probezeit wird getrennt nach den geltenden Regeln und Vereinbarungen geprüft. Planen Sie notwendige Gespräche rechtzeitig und nicht pauschal für Tag 90.
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Wenn Onboarding an unklaren Erwartungen, Rollen oder Schnittstellen stockt, betrachten wir nicht nur die neue Person. Wir beziehen Führung, Team und organisatorische Rahmenbedingungen mit ein und klären gemeinsam passende nächste Schritte.
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Prüfen Sie den aktuellen Prozess, klären Sie rote und gelbe Bereiche und planen Sie konkrete nächste Schritte – selbstständig mit dem Workspace oder mit persönlicher Begleitung.
Premium-Workspace um 52 € anfragen Gratis-PDF zuerst ansehenDer Premium-Workspace ist kein wissenschaftlich validiertes Testverfahren.
Er ersetzt keine:
Er ist ein praxisnahes Reflexions- und Arbeitsinstrument für Unternehmen, die ihr Onboarding bewusster, strukturierter und menschlicher gestalten möchten.
Der Premium-Workspace ist ein umfangreiches PDF-Arbeitsheft mit Selbsttest, Ampelauswertung, Checklisten, Vorlagen und 30-60-90-Tage-Plan für Unternehmen.
Der PDF-Download kostet 52 Euro.
Ja. Es gibt eine kurze Gratis-PDF als Einstieg. Diese bietet eine erste Orientierung und einfache Checklisten.
Die Gratis-PDF ist eine kurze Einführung.
Der Premium-Workspace ist deutlich umfangreicher und enthält Selbsttest, Ampelauswertung, Ergebnisprofile, Arbeitsblätter, Vorlagen, Checklisten und 30-60-90-Tage-Pläne.
Für Kleinstunternehmen, kleine Unternehmen, mittlere Unternehmen, Gastronomie, soziale Einrichtungen, NGOs, Pflege, Betreuung, Bildungseinrichtungen, Vereine und regionale Organisationen.
Ja. Gerade kleinere Unternehmen ohne eigene HR-Abteilung profitieren von einfachen, klaren und praxistauglichen Strukturen.
Ja. Am besten nutzen Sie ihn für jede wichtige neue Position erneut, weil unterschiedliche Rollen unterschiedliche Onboarding-Schwerpunkte brauchen.
Ja. Der Workspace ist als Arbeitsheft gedacht und eignet sich gut zum Ausdrucken und handschriftlichen Bearbeiten.
Nein. Der Selbsttest ist nicht wissenschaftlich validiert. Er dient der Reflexion, Orientierung und Prozessklärung.
Dann ist das kein Scheitern.
Es zeigt, wo vor dem nächsten Onboarding angesetzt werden sollte.
Zum Beispiel bei Zuständigkeiten, Preboarding, Zugängen, Team-Onboarding, Feedback oder Probezeitgesprächen.
Ja. Der Workspace kann als Grundlage für einen Onboarding-Check oder Workshop genutzt werden.
Der Premium-Workspace hilft Ihnen, Onboarding und Probezeit klarer, menschlicher und strukturierter zu gestalten.
Sie prüfen Ihren aktuellen Prozess, erkennen rote und gelbe Bereiche, arbeiten mit konkreten Checklisten und entwickeln einen 30-60-90-Tage-Plan für Ihr Unternehmen.
Premium-Workspace Onboarding & Probezeit für KMU
PDF-Download: 52 Euro
Ronald Neumayer
Dipl. Lebens- und Sozialberater
ÖVS-zertifizierter Supervisor
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Telefon: 0660 349 48 50
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